7. ประเมินประสิทธิภาพ กระบวนการ การจัดการประสิทธิภาพ โครงสร้างดี ประกอบด้วย เป้าหมาย ประจำปี เข้าสู่ การประเมินผล การทำงานของพนักงาน โฮลดิ้ง พนักงาน รับผิดชอบ ในเวลา ประเมินผล ทำให้ประสิทธิภาพการทำงาน ของพนักงาน ที่กำหนดเป้าหมาย และเสร็จสิ้น เป้าหมาย องค์กร ที่ ประสบความสำเร็จใน การสร้าง วิสัยทัศน์ พันธกิจ และงบ ค่า และพัฒนา แผนกลยุทธ์ ที่ไดรฟ์ เป้าหมาย ทั่วทั้งองค์กร ไม่ได้ มีประสบการณ์ เท่านั้นที่ ประสบความสำเร็จใน การดำเนินการตาม แผน แต่ยัง มีส่วนร่วม ของพนักงาน เพราะพวกเขา จะได้เห็นว่า สิ่งที่พวกเขา ทำ สนับสนุนการปฏิบัติภารกิจ ขององค์กร . คุณมี แผน ในการดำเนินการ กลยุทธ์ของคุณ หรือไม่?