ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ - นำเสนอ PowerPoint PPT PPT ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์นำเสนอ PowerPoint | อิสระที่จะดู - ID: 928e7-NDcwY ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ที่เกิดขึ้นใหม่ ความต้องการ / ข้อเสนอแนะ มาตรการ ของ. ประสิทธิผล. บริการ OD ทั่วโลก พนักงาน 15 (นักออกแบบการเรียนการสอนการฝึกอบรมที่ปรึกษา OD) งานนำเสนอ PowerPoint PPT ชื่อเรื่อง: การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ ปีเตอร์เค Kuchinke ศาสตราจารย์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ มหาวิทยาลัยอิลลินอยส์ Urbana-Champaign หยวน Ze มหาวิทยาลัยเมษายน 2008 โครงร่าง ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริบทรูปแบบและความหมาย การประยุกต์ใช้งาน การสะสมทุนมนุษย์ขององค์กร การเรียนรู้และผลกระทบต่อชีวิตยาว นโยบายการเรียนรู้ ตัวอย่างกรณี ใหม่การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ พนักงาน org สินทรัพย์ ขับรถกลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งประกอบไปด้วยฟังก์ชั่นขององค์กร การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การส่งมอบ การปฏิบัติ สร้างขีดความสามารถ การแก้ปัญหา / การให้คำปรึกษา องค์กร การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา ใหม่การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ พนักงาน org สินทรัพย์ ขับรถกลยุทธ์ทางธุรกิจ ซึ่งประกอบไปด้วยฟังก์ชั่นขององค์กร การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์การส่งมอบ การปฏิบัติ สร้างขีดความสามารถ การแก้ปัญหา / การให้คำปรึกษา องค์กร การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนา ยุทธศาสตร์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บูรณาการของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีการกำหนดกลยุทธ์และ การดำเนินงาน มุมมองระยะยาวของนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล บูรณาการแนวนอนในหมู่ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรบุคคล บูรณาการในแนวตั้งกับกลยุทธ์ขององค์กร SHR เปรียบในการแข่งขันเป็นหลัก เมืองหลวง บริษัท ทุนมนุษย์ ความรู้ทักษะความสามารถของบุคคล ทุนทางสังคม ความสัมพันธ์ในเครือข่ายสังคม โครงสร้างทางปัญญามิติสัมพันธ์ ทุนทางปัญญา ความรู้และความสามารถในการรู้ของสังคม collectivities ขั้นตอน / ที่เปิดเผยโดยปริยาย / ชัดเจน แต่ละคน / สังคม คุณค่าและเอกลักษณ์ของเมืองหลวง หลายบทบาทสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคล (อูล, 1997) ในอนาคต / มุ่งเน้นกลยุทธ์ บุคคลโปร่งใสของการพัฒนา / เปลี่ยนแปลง บุคคลของ SHR บุคคลโครงสร้างพื้นฐาน บริษัท วันต่อวัน / มุ่งเน้นการดำเนินงาน ความหมายของบทบาทการบริหารทรัพยากรบุคคล ยูนิเวอร์แซ / การปฏิบัติที่ดีที่สุดรุ่น TQM วัฒนธรรมองค์กร, การสื่อสาร, เสียง / การมีส่วนร่วมในการออกแบบงานการฝึกอบรม การวัดประสิทธิภาพ / การประเมินผลรางวัล สุขภาพ / ความปลอดภัยในการเลือก / โปรโมชั่นอาชีพ การพัฒนา ปีเตอร์สและฝีพายในการค้นหาความเป็นเลิศ องค์กร วัฒนธรรมความเป็นผู้นำการมุ่งเน้นลูกค้าหลัก ขีดความสามารถ การมีส่วนร่วมในการจัดการสูง (Lawler) การพัฒนาทักษะและความรู้ที่จ่ายสำหรับ ผลการดำเนินงานการลงทุนในทรัพยากรบุคคลที่มีความยืดหยุ่น การดำเนินงานระบบการทำงานของตัวเองออกแบบ อิสระการทำงานทีม รุ่นสากลทรัพยากรบุคคล เพ็บ (1998) การรักษาความปลอดภัยการจ้างงาน การจ้างงานที่เลือก ทีมที่มีการจัดการ / ตัวกระจาย การตัดสินใจ เมื่อเทียบกับค่าใช้จ่ายสูงที่เชื่อมโยงกับผลการดำเนินงานของ บริษัท การฝึกอบรม การลดลงของความแตกต่างสถานะ ข้อมูลที่ใช้ร่วมกัน รางวัลคุณภาพ (เอ็ม Baldrige รัฐรางวัลอื่น ๆ ) ทรัพยากรบุคคลโฟกัส (ระบบงานการศึกษา / ฝึกอบรม เป็นอยู่ที่ดีและความพึงพอใจ) ทุนมนุษย์สถาปัตยกรรม เอกลักษณ์ของ HC สูง Quadrant 1 Emplt โหมดภายใน การพัฒนา Emplt Rel องค์กรที่มุ่งเน้นทรัพยากรบุคคล ความมุ่งมั่นในการกำหนดค่า Quadrant 4 Emplt โหมดพันธมิตร Emplt Rel