วิธีการเขียน บทสรุปผู้บริหาร

วิธีการเขียนบทสรุปผู้บริหาร บทสรุปผู้บริหารของคุณเป็นประตูกับธุรกิจของคุณแผนนี้เป็นเวลาที่จะดึงดูดความสนใจของผู้อ่านของคุณและให้พวกเขารู้ว่ามันคืออะไรที่คุณทำและทำไมพวกเขาควรอ่านส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจของคุณหรือข้อเสนอ เราจะแสดงให้คุณเห็นวิธีการเขียนบทสรุปผู้บริหารที่กำหนดแผนธุรกิจของคุณนอกเหนือจากกอง บทสรุปผู้บริหารของคุณคือสนามของคุณ คุณเคยได้ยินและอาจจะได้รับแม้กระทั่ง-สนามลิฟท์; เขียนบทสรุปผู้บริหารแผนธุรกิจของคุณเหมือนมันเป็นสนามลิฟท์ที่คุณได้มีเวลาที่จะแก้ไขเพื่อความสมบูรณ์แบบ มันควรจะแนะนำให้ท่านรู้จักธุรกิจของคุณและผลิตภัณฑ์ของคุณ แต่จุดประสงค์ของการเขียนบทสรุปผู้บริหารยังเป็นที่จะส่งมอบขายยาก โน้มน้าวให้ผู้อ่านของคุณที่นี่ว่าคุณมีความคิดที่ดีพวกเขาควรจะลงทุนเวลาและเงินของพวกเขาใน เขียนล่าสุด แม้ว่าบทสรุปผู้บริหารอยู่ที่จุดเริ่มต้นของแผนธุรกิจที่เสร็จแล้วผู้ประกอบการที่มีประสบการณ์หลายคน (รวมทั้งผม) เลือกที่จะเขียนบทสรุปผู้บริหารหลังจากที่พวกเขาได้เขียนทุกอย่างอื่น จะเป็นการดีที่บทสรุปผู้บริหารเป็นระยะสั้นเพียงแค่หน้าหรือสองและไฮไลท์จุดที่คุณได้ทำที่อื่น ๆ ในแผนธุรกิจของคุณดังนั้นถ้าคุณเก็บไว้เพื่อท้ายที่สุดมันจะเป็นเรื่องง่ายและรวดเร็ว สิ่งที่ควรสรุปผู้บริหารรวม? สำหรับแผนธุรกิจที่ได้มาตรฐาน ในแผนธุรกิจมาตรฐานที่มีบทสรุปผู้บริหารมาตรฐานย่อหน้าแรกของบทสรุปผู้บริหารของคุณโดยทั่วไปควรจะรวมถึงชื่อของคุณ businesss ที่ตั้งของสิ่งที่ผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณขายและวัตถุประสงค์ของแผนของคุณ โดยทั่วไปวรรคหนึ่งคือการแนะนำสิ่งที่คุณและธุรกิจของคุณแผนทั้งหมดที่เกี่ยวกับ วรรคอีกควรจะเน้นจุดที่สำคัญเช่นการคาดการณ์ยอดขายและผลกำไรจากการขายหน่วยในการทำกำไรและกุญแจสู่ความสำเร็จ รวมข่าวที่คุณไม่ต้องการให้ใครพลาด นี้เป็นสถานที่ที่ดีที่จะนำไฮไลท์แผนภูมิกราฟแท่งที่แสดงให้เห็นการขายอัตรากำไรขั้นต้นและกำไร (ก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี) สำหรับสามปีข้างหน้า นอกจากนี้คุณควรอ้างอิงและอธิบายตัวเลขเหล่านั้นในข้อความ สำหรับแผนธุรกิจของนักลงทุนพร้อม หากคุณกำลังมองหาการลงทุนหรือเงินกู้พูดดังนั้นในบทสรุปผู้บริหารของคุณ ระบุจำนวนเงินที่จำเป็นและในกรณีของการลงทุนระบุเปอร์เซ็นต์ของความเป็นเจ้าของส่วนที่นำเสนอในการกลับมา (ปล่อยเงินกู้รายละเอียดจากบทสรุปผู้บริหาร) และถ้าคุณกำลังช้อปปิ้งรอบทุนบทสรุปผู้บริหารของคุณควรจะโน้มน้าวใจ ทำให้นักลงทุนคาดหวังของคุณต้องการที่จะให้อ่าน; โน้มน้าวให้พวกเขาที่จะลงทุนในความคิดธุรกิจใหม่ของคุณ สำหรับแผนภายในแผนดำเนินงานหรือแผนกลยุทธ์ ภายในแผนเช่นการวางแผนการดำเนินงานประจำปีหรือยุทธศาสตร์แผน doesn't มีที่จะเป็นบทสรุปอย่างเป็นทางการกับผู้บริหาร ทำให้วัตถุประสงค์ของการวางแผนที่ชัดเจนและให้แน่ใจว่าไฮไลท์ได้รับความคุ้มครอง แต่คุณไม่จำเป็นต้องที่จะทำซ้ำสถานที่ตั้งธุรกิจของผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณคำอธิบายชีวประวัติทีมของคุณหรือรายละเอียดอื่น เลือกจากหลายร้อยตัวอย่างบทสรุปผู้บริหาร แผนธุรกิจทุกคนเริ่มต้นด้วยบทสรุปผู้บริหาร ใช้ประโยชน์จาก Bplans 'มากกว่า 500 ตัวอย่างของแผนธุรกิจที่ดีพักออนไลน์สำหรับฟรีเพื่อค้นหาแผนตัวอย่างที่ดีที่สุดเหมาะกับรายละเอียดของธุรกิจของคุณและจากนั้นใช้บทสรุปผู้บริหารตัวอย่างฟรีแผนนั้นเป็นแนวทางที่จะช่วยให้คุณผ่าน กระบวนการของการเขียนของคุณเอง นานแค่ไหนที่ควรสรุปผู้บริหารจะเป็นอย่างไร ไม่เคยเสียคำในบทสรุปผู้บริหาร ผู้เชี่ยวชาญมีความแตกต่างกับระยะเวลาที่บทสรุปผู้บริหารควรจะบางยืนยันว่าจะใช้เวลาเพียงหน้าหรือสองคนอื่น ๆ แนะนำให้สรุปรายละเอียดเพิ่มเติมการมากที่สุดเท่าที่สิบหน้าครอบคลุมข้อมูลเพียงพอที่จะทดแทนการแผนของตัวเอง แต่ถึงแม้ว่า 50 + แผนธุรกิจหน้าเคยเป็นเรื่องธรรมดาที่นักลงทุนและผู้ให้กู้วันนี้คาดหวังกระชับเน้นแผน ความยาวที่ดีที่สุดสำหรับบทสรุปผู้บริหารเป็นหน้าเดียว เน้นจุดหลักของแผนของคุณและให้มันสั้น ๆ คุณกำลังล่อผู้อ่านของคุณในเพื่ออ่านข้อมูลเพิ่มเติมของแผนไม่ได้อธิบายรายละเอียดของธุรกิจของคุณทุก ออกกำลังกายที่เป็นประโยชน์ในการเขียนรัดกุมคือการพยายามที่จะทำให้จุดที่คุณต้องการให้เช่นเจ็ดองค์ประกอบที่สำคัญของสนามในสามประโยคหรือน้อยกว่าทุก อย่าสับสนบทสรุปผู้บริหารที่มีบันทึกสรุป บทสรุปผู้บริหารเป็นบทแรกในแผนธุรกิจ บันทึกสรุปเป็นเอกสารที่แยกจากกันตามปกติเพียงห้าถึง 10 หน้าที่ส่วนใหญ่ที่ใช้ในการทดแทนแผนธุรกิจกับคนที่ยังไม่พร้อมที่จะเห็นแผนทั้งยัง รูปแบบบทสรุปผู้บริหาร รูปแบบบทสรุปผู้บริหารมาตรฐานเป็นเรื่องเกี่ยวกับหน้าของการเขียนตามด้วยหัวข้อย่อยง่ายต่อการพร่องมันเนยที่เน้นจุดหลักของคุณ ส่วนย่อยเหล่านี้มักจะแผนภูมิกราฟแท่งทางการเงินของคุณที่แสดงให้เห็นการขายอัตรากำไรขั้นต้นและกำไร (ก่อนหักดอกเบี้ยและภาษี) สำหรับถัดไปสามปีตามมาด้วยวัตถุประสงค์หลักของคุณ (รายการลำดับเลขหรือสัญลักษณ์ที่ดีที่สุด) พันธกิจของคุณและ คีย์ของคุณไปสู่​​ความสำเร็จ (คือสิ่งที่ทำให้ธุรกิจของคุณโดดเด่นจากคู่แข่งของคุณ) อย่าทำผิดพลาดที่พบบ่อย ผมเคยเห็นหลายพันคนของแผนธุรกิจที่ดีและไม่ดีและผมสามารถบอกคุณได้ว่าการหลีกเลี่ยงข้อผิดพลาดการวางแผนธุรกิจทั่วไปเหล่านี้จะทำให้คุณไกลไปข้างหน้าของเส้นโค้ง วางแผนทรัพยากรทางธุรกิจมากขึ้น แผนธุรกิจตัวอย่าง: กว่า 500 แผนธุรกิจตัวอย่างฟรีจากอุตสาหกรรมต่างๆ แผนธุรกิจแม่แบบนี้เติมในช่องว่างแผนธุรกิจเทมเพลทอ​​ยู่ในรูปแบบที่ต้องการโดยธนาคารและสหรัฐบริหารธุรกิจขนาดเล็ก (SBA) วิธีการเริ่มต้นธุรกิจ: ง่ายต่อการปฏิบัติตามขั้นตอนหกขั้นตอนในการเริ่มต้นธุรกิจใหม่ LivePlan: ง่าย, การวางแผนธุรกิจเมฆที่ใช้ซอฟแวร์สำหรับทุกคน ซอฟแวร์ออนไลน์รวมถึงคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญความช่วยเหลือในตัวและอื่น ๆ กว่า 500 ตัวอย่างแผนธุรกิจที่สมบูรณ์แบบ บทความนี้เป็นประโยชน์หรือไม่? ไม่ว่าคุณจะได้ใส่กันแผนธุรกิจหรือข้อเสนอการลงทุนที่คุณกำลังจะต้องมีบทสรุปผู้บริหารที่จะคำนำรายงานของคุณ สรุปควรจะรวมถึงรายละเอียดที่สำคัญของรายงานของคุณ แต่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะไม่เจาะผู้อ่านที่มีข้อปลีกย่อย บันทึกการวิเคราะห์แผนภูมิตัวเลขและความคิดเห็นที่เร่าร้อนสำหรับรายงานของตัวเอง นี่คือเวลาที่จะดึงดูดความสนใจของผู้อ่านและให้คนที่รู้ว่ามันคืออะไรที่คุณทำและทำไมเขาหรือเธอควรอ่านส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจของคุณหรือข้อเสนอ บทสรุปผู้บริหารยังเป็นวิธีที่สำคัญสำหรับคุณเป็นผู้ประกอบการที่จะกำหนดลักษณะของ บริษัท ของคุณมีจุดขายที่ชัดเจนและที่ด้านอาจต้องใช้บิตคำอธิบายเพิ่มเติม อากิระฮิราอิผู้ก่อตั้งและซีอีโอของฟินิกซ์ตาม Cayenne ให้คำปรึกษา บริษัท ที่ช่วยให้ผู้ประกอบการพัฒนาแผนธุรกิจและการคาดการณ์ทางการเงินกล่าวว่ากระบวนการของการกลั่นสาระสำคัญของธุรกิจของคุณลงไปยังกองกำลังของหน้าเว็บที่คุณคิดหนักตัดสินใจสิ่งที่สำคัญและ ทิ้งสิ่งที่ไม่จำเป็นเพื่อให้เส้นเรื่อง "โดยทำเช่นนี้" เขากล่าวว่า "คุณพัฒนาวิสัยทัศน์ที่ดีในสิ่งที่ธุรกิจของคุณเป็นเรื่องเกี่ยวกับและคุณจะกลายเป็นดีกว่าที่บอกเล่าเรื่องราวของคุณ." วิธีการเขียนบทสรุปผู้บริหาร: ทำไมเขียนมันได้หรือไม่ นักลงทุนผู้ให้กู้ผู้บริหารผู้จัดการและซีอีโอไม่ว่าง เสมอ. นั่นหมายความว่าบทสรุปผู้บริหารเป็นประตูที่จำเป็นสำหรับแผนธุรกิจของคุณจะได้รับการอ่าน คิดเกี่ยวกับมันด้วยวิธีนี้: ถ้าคุณมีรายการที่สิ้นสุดของสิ่งที่ต้องทำและคนที่คุณส่งเอกสาร 80 หน้าและกล่าวว่า "อ่าน" คุณอาจเป็นครั้งแรกอยากรู้ว่าทำไม "เหตุผลที่สำคัญที่สุดที่จะรวมถึงบทสรุปผู้บริหารที่อยู่ในหลายกรณีก็เป็นสิ่งเดียวที่ผู้อ่านจะได้อ่าน" ปาโบล Bonjour ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของเคที, เท็กซัสตามแผนธุรกิจที่ SMG กล่าวว่า บริษัท ที่ให้ความช่วยเหลือผู้ประกอบการ ในการเขียนแผนธุรกิจ ตามที่ Bonjour นักลงทุนจะอ่านบทสรุปผู้บริหารในการตัดสินใจว่าพวกเขายังจะรบกวนการอ่านส่วนที่เหลือของแผนธุรกิจ มันเป็นเรื่องยากสำหรับนักลงทุนหรือผู้ให้กู้จะอ่านแผนธุรกิจทั้งหมดอย่างน้อยในขั้นเริ่มต้นของการวิเคราะห์และการพิจารณาสำหรับการระดมทุนเพื่อให้มีบทสรุปผู้บริหารที่แข็งแกร่งเป็นกุญแจสำคัญ เมื่อคุณกำลังเขียนแผนธุรกิจของคุณเป้าหมายของคุณคือการได้รับเท้าของคุณในประตูและต้องเผชิญกับเวลาที่มีนักลงทุน "สมมติว่าธุรกิจของคุณเป็นแบบที่ดีสำหรับนักลงทุนที่เป็นบทสรุปผู้บริหารที่แข็งแกร่งจะช่วยให้คุณได้รับเชิญในการประชุม" ฮิราอิกล่าวว่า "เป็นบทสรุปผู้บริหารที่ไม่ดีจะทำให้คุณยืนอยู่ในที่เย็น." ขุดลึก: วิธีการเขียนแผนธุรกิจที่ดี วิธีการเขียนบทสรุปผู้บริหาร: วรรคแรก เช่นเดียวกับหนังอาจเริ่มต้นด้วยฉากต่อสู้หรือบทความในนิตยสารที่เปิดกับเรื่องเล็ก ๆ น้อยตลก, คุณจะต้องตะขอที่แข็งแกร่งสำหรับบทสรุปผู้บริหารของคุณ "ส่วนที่สำคัญที่สุดของบทสรุปผู้บริหารเป็นวรรคหนึ่งที่ชัดเจนอธิบายถึงสิ่งที่ บริษัท ไม่ตามไปด้วย" เดฟ Lavinsky ประธาน Growthink บริษัท Los Angeles-based ที่ช่วยให้ผู้ประกอบการพัฒนาแผนธุรกิจและการระดมทุน "ส่วนใหญ่แผนธุรกิจเริ่มต้นด้วยเรื่องที่พยายามที่จะสร้างความตื่นเต้นและนี้ไม่ได้เสมอไป." วิธีหนึ่งที่จะคิดเกี่ยวกับมันพูดว่าฮิราอิเป็นที่บทสรุปผู้บริหารของคุณต้องการบทสรุปผู้บริหาร วรรคหนึ่งต้องมีการบังคับให้ผู้อ่านที่จะอ่านส่วนที่เหลือของการสรุปที่ บางทีคุณอาจจะมี AHA ที่น่าสนใจ! ช่วงเวลาดังนั้นคุณอาจเริ่มต้นด้วยการที่ ถ้าคุณได้ระบุปัญหาที่เกิดขึ้นในตลาดที่ไม่ได้รับการบริการอย่างเพียงพอคุณอาจเริ่มต้นด้วยการที่ ขุดลึก: ธุรกิจบริหารแม่แบบย่อ วิธีการเขียนบทสรุปผู้บริหาร: ถั่วและสกรู ไม่มีโครงสร้างที่กำหนดไว้สำหรับบทสรุปผู้บริหาร แต่มีแนวทางคุณต้องทำตามเพื่อให้แน่ใจว่าแผนธุรกิจของคุณหรือข้อเสนอการลงทุนได้รับความสนใจมันสมควร ครั้งแรกคิดเกี่ยวกับจุดแข็งหลักของคุณ ใช้จุด bullet ที่จะนำเสนอความคิดของคุณและให้แน่ใจว่าคุณมักจะใช้ภาษาที่กระชับ "คุณจำเป็นต้องตรงกับเรื่องราวของคุณให้กับผู้ชมของคุณธุรกิจของคุณและผลลัพธ์ที่ต้องการของคุณ" ฮิราอิกล่าวว่า "ถ้าคุณมีทีมผู้บริหารที่โดดเด่นคุณอาจเริ่มต้นด้วยการที่." ถามตัวเองว่ามีอะไรที่เป็นเอกลักษณ์และน่าตื่นเต้นเกี่ยวกับ บริษัท ของคุณ หลังจากที่คุณได้อธิบายสิ่งที่ บริษัท ของคุณไม่ถึงเวลาที่จะขายทำไมคุณเชื่อว่าคุณมีคุณสมบัติที่ไม่ซ้ำกันจะประสบความสำเร็จ Lavinsky แนะนำอยู่คำถามเหล่านี้เมื่อวางกันบทสรุปผู้บริหารของคุณ: &วัว; คุณมีหุ้นส่วนที่ไม่ซ้ำ? &วัว; คุณมีลูกค้าและการลาก? &วัว; คุณมีสิทธิบัตรหรือเทคโนโลยี? &วัว; เป็นแผนการตลาดของคุณพิเศษในบางวิธี? ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับผู้ชมของคุณคุณยังสามารถลองใช้วิธีที่เข้มงวดมากขึ้นเพื่อสรุปผู้บริหาร หลังจากวรรคหนึ่ง Bonjour กล่าวว่าหนึ่งในโครงสร้างที่มีประสิทธิภาพที่จะสรุปแต่ละส่วนในลำดับเดียวกันในรายการที่จะถูกนำเสนอในแผนธุรกิจเต็มรูปแบบ เพื่อให้โครงสร้างความเกี่ยวข้องมากที่สุดสำหรับผู้อ่านมักจะเป็นนักลงทุนหรือผู้ให้กู้เขาแสดงให้เห็นเมื่อพิจารณาประเภทเหล่านี้: &วัว; คำอธิบายอย่างย่อของ บริษัท &วัว; ปัญหา &วัว; Solution ของคุณ &วัว; ทำไมตอนนี้ ประเภทที่ทำไมตอนนี้เป็นหนึ่งในคำถามที่สำคัญที่สุดที่จะตอบเพราะจะทำให้บทสรุปผู้บริหารของคุณในเวลาที่เหมาะสม สิ่งสุดท้ายที่คุณต้องการที่จะออกจากความรู้สึกผู้อ่านเหมือนมีเวลาอีกมากที่จะทำหน้าที่ โอกาสที่ถ้าไม่มีความจำเป็นเร่งด่วนที่จะสรุปผู้บริหารใด ๆ ของคุณแผนธุรกิจของคุณจะไม่ได้อ่าน หลังจากที่อธิบายองค์ประกอบข้างต้นสรุปผู้บริหารควรจะมีบทสรุปสั้น ๆ ทางการเงิน สำหรับการเงินของคุณ Bonjour แสดงให้เห็นรวมทั้งการประเมินมูลค่าของการจัดการเพื่อให้ผู้อ่านได้รู้ได้ทันทีว่าสิ่งที่มีความเสี่ยงและผลตอบแทนในสิ่งที่สามารถ ขุดลึก: บทสรุปผู้บริหารเป็นผู้ชี้นำทางสว่าง วิธีการเขียนบทสรุปผู้บริหาร: อย่างเคร่งครัด Professional หรือตลก? เสียงอะไรหรือไม่ นี้ขึ้นอยู่กับผู้อ่านของคุณมี ทำวิจัยของคุณ หากคุณกำลังนำเสนอแผนของคุณให้กับนักลงทุนให้แน่ใจว่าภาษาของบทสรุปผู้บริหารที่เหมาะสำหรับผู้ที่มีภูมิหลังของพวกเขา ตัวอย่างเช่นถ้าคุณรู้ว่านักลงทุนของคุณมีการศึกษาระดับปริญญาในสาขาวิศวกรรมเคมีภาษาของคุณอาจจะแตกต่างจากที่ในบทสรุปผู้บริหารนำเสนอให้กับนักลงทุนที่ศึกษาปรัชญา ในคำอื่น ๆ "ภาษาการใช้งานที่จะสะท้อนกับกลุ่มเป้าหมายของคุณ" ฮิราอิกล่าวว่า อย่ากลัวที่จะเปลี่ยนบทสรุปผู้บริหารของคุณเมื่อคุณนำเสนอให้กับนักลงทุนที่แตกต่างกัน พิจารณาการสร้างรุ่นที่แตกต่างกันสำหรับแต่ละผู้ชมเขาพูด แต่ให้แน่ใจว่ามันเก็บไว้เสมอมืออาชีพคมชัดและปราศจากข้อผิดพลาดใด ๆ ที่น่าอาย เคล็ดลับที่ดีที่เขาให้คือการใช้คำสรรพนาม (เช่น "เรา" และ "ของเรา") มากกว่าคำนามทั่วไป (เช่น "บริษัท ฯ ") ผู้อ่านของคุณจะรู้สึกเชื่อมต่อส่วนบุคคลที่แข็งแกร่งกับคุณแบรนด์ของคุณและความคิดของคุณถ้าคุณสามารถสร้างความสัมพันธ์กับผู้อ่านในคนแรก อย่าลืมที่จะมีความมั่นใจอย่างใดอย่างหนึ่ง หากผู้เขียนไม่เชื่ออย่างชัดเจนใน บริษัท นี้กล่าวว่า Bonjour ทำไมผู้อ่านควรจะเชื่อในมันได้หรือไม่ ใส่ตัวเองในรองเท้าของผู้อ่านและถามตัวเองว่าทำไมคุณต้องการที่จะลงทุนใน บริษัท "คิดเกี่ยวกับมันเช่นการสัมภาษณ์งานหรือขอให้หญิงสาวคนหนึ่งออกในวันที่" เขากล่าว "ถ้าคุณไม่มั่นใจและไม่ทำหน้าที่เหมือนที่คุณต้องการโอกาสที่คุณจะไม่ได้รับทุกที่." ขุดลึก: ToneCheck: e-mail มาที่ App แก้ไขเสียงของคุณ วิธีการเขียนบทสรุปผู้บริหาร: ความยาว โปรดจำไว้ว่าทุกบทสรุปผู้บริหารเป็น - และควรจะ - ไม่ซ้ำกัน ขึ้นอยู่กับขนาดของแผนธุรกิจหรือข้อเสนอการลงทุนคุณส่งความยาวบทสรุปผู้บริหารจะแตกต่างกันไป อย่างไรก็ตามมติทั่วไปคือบทสรุปผู้บริหารควรอยู่ระหว่างหนึ่งและสี่หน้ายาว คิดว่ามีเหตุผล ผลสองหน้าสามารถพิมพ์บนด้านหน้าและด้านหลังของหน้าเดียวซึ่งสามารถรู้สึกเหมือนโบรชัวร์มืออาชีพ และถ้าคุณไม่สามารถบอกสาระสำคัญของเรื่องของคุณในหน้าหรือสองกล่าวว่าฮิราอิแล้วคุณอาจจะไม่ได้คิดสิ่งที่ผ่านได้ดีพอ สะท้อนความคิดนี้ Bonjour อ้างว่า "คุณสามารถโกงบิตโดยใช้แบบอักษรที่มีขนาดเล็กขยับขยายอัตรากำไรขั้นต้นของคุณภาพการหดตัวและตาราง แต่ในท้ายที่สุดคุณจะต้องสรุปทุกอย่างที่มีอยู่ภายในสรุปผู้บริหาร. หลังจากนั้นจะเรียกว่า 'สรุป' ด้วยเหตุผล." ขุดลึก: วิธีการปรับแต่งความคิดธุรกิจของคุณ วิธีการเขียนบทสรุปผู้บริหาร: สิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง "เหตุผลที่ผู้ประกอบการธุรกิจส่วนใหญ่จะได้รับบทสรุปผู้บริหารที่ไม่ถูกต้องคือการที่พวกเขาเชื่อว่าเป้าหมายของบทสรุปผู้บริหารที่จะได้รับนักลงทุนที่จะให้พวกเขามีการตรวจสอบ" Lavinsky กล่าวว่า "เป้าหมายของบทสรุปผู้บริหารคือการได้รับนักลงทุนที่จะอ่านแผนธุรกิจหรือที่จะพบกับคุณ." โดยที่ในใจ, ล้างคำศัพท์ของคุณขั้นสูงสุดของการใด ๆ clich & eacute; s หรือการเรียกร้องที่ไม่สามารถได้รับการสนับสนุนเขากล่าวเสริม หลีกเลี่ยงการใช้คำเช่น "ดีที่สุด", "เฮ่ย", "ทันสมัย​​" และ "ระดับโลก." "นักลงทุนผู้ที่เห็นคำในวันและวันออก" เขากล่าว "และในที่สุดพวกเขาสูญเสียความหมาย." ขุดลึก: วิธีการฆ่าความคิดที่ดี! วิธีการเขียนบทสรุปผู้บริหาร: มันไม่ดี? องค์ประกอบที่สำคัญที่สุดที่จะสรุปผู้บริหารใด ๆ ที่เป็นที่ชัดเจนรัดกุมและคำอธิบายที่เกี่ยวข้องของสิ่งที่ บริษัท ของคุณไม่ เห็นได้ชัดว่าคุณควรอุทิศส่วนที่ดีของเวลาของคุณเพื่อการอ่านและการ rereading สรุป แต่มีเทคนิคบางอย่าง Lavinsky หุ​​้นทดสอบสารสีน้ำเงินของเขา: มีเกรดห้าหรือ noninvestor อ่านบทสรุปผู้บริหารของคุณแม้เพียงวรรคหนึ่ง แล้วถามคนที่จะอธิบายให้คุณสิ่งที่ บริษัท ของคุณไม่ ถ้าเขาหรือเธอสามารถอธิบายได้อย่างง่ายดายคุณดี หากคุณได้ยินจิ้งหรีดคุณจะต้องทำงานซ้ำมัน ขุดลึก: วิธีการเขียนแผนธุรกิจอย่างย่อ